33 материала · приём мышления · Спроектировать продукт и опыт
2026
Проверяем доступ
«Чтобы создать сильную мотивацию, нужно нарисовать идеальный мир без проблемы аудитории до того, как предлагать сам продукт.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Продуктовые фичи стоит проектировать как переход пользователя из конкретного негативного эмоционального состояния в целевое позитивное.»
здесь это прозвучало
Видео26 минПроверяем доступ
«На старте обучения пользователя фокус на эмоциях и фане снижает отток эффективнее, чем фокус на чистой академической эффективности.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Эмпатия к пользователю должна превращаться в конкретное действие: фича приносит пользу, только если она уместна в контексте и предложена в нужный момент.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Чтобы уйти от карго-культа при работе с задачами, используйте полный канвас: определите исполнителя, контекст, базовые и эмоциональные задачи.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Первая версия продукта должна вызывать эмоциональную привязанность, а не просто технически решать задачу.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Применяйте продуктовый подход к себе: ищите истинные потребности аудитории и меняйте формат своего продукта так, чтобы закрывать их глубинные эмоции, а не просто выдавать объем.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Даже формальные B2B-продукты нужно проектировать и оценивать через призму pains и needs конечного пользователя (человека), а не только абстрактного бизнеса.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 1 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Для роста метрик выбирайте сегмент аудитории, для которого задача наиболее важна, происходит часто, стоит дорого и где текущие решения вызывают наибольшее разочарование.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Применяйте клиентоцентричный подход к собственным сотрудникам для решения проблем корпоративной эффективности.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Чтобы создавать релевантные продукты и упаковку, базу нужно сегментировать по задачам клиента (JTBD), а не по социально-демографическим признакам.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Чтобы превратить ключевое действие в рост удержания, нужно понять истинную эмоциональную ценность через глубинные исследования, а не опираться на интуитивные гипотезы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Чтобы найти истинную цель клиента, нужно последовательно задавать вопрос «Зачем?» до тех пор, пока не выяснится итоговое состояние, ради которого он использует продукт.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Чтобы превратить найденную боль пользователя в цель для команды, опишите желаемый успешный опыт от первого лица в настоящем времени («Я делаю...»), не зашивая туда конкретную реализацию.»
здесь это звучит 2 раза
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы снизить когнитивную нагрузку при сложном выборе из множества вариантов, продукту нужно брать на себя работу по извлечению и подсветке лучшего варианта по конкретному параметру.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы понять истинную цель продукта, нужно описать поведение пользователя и состояние мира в момент, когда продукт добьется полного успеха.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Продуктовая культура держится на четырех элементах: видение перехода из текущего состояния в целевое, общие принципы, ясные роли и психологическая безопасность.»
здесь это прозвучало
Подкаст46 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Декомпозируя клиентский путь на микро-отрезки, вы можете для каждого шага определить, какую конкретную боль избегает клиент или к какому удовольствию стремится.»
здесь это прозвучало
Видео26 минПроверяем доступ
«При формулировании стратегии нового продукта выбирайте позиционирование «обезболивающего», которое само выполняет рутину за пользователя, а не «витаминами», которые лишь советуют ему, что делать.»
здесь это прозвучало
Видео16 минПроверяем доступ
«Метрику активации нужно определять через конкретное целевое действие, в котором пользователь впервые осознает ценность продукта (Aha-момент), а не просто по факту регистрации.»
здесь это прозвучало
