3 материала · приём действия · Собрать и настроить команду
Выступление30 мин«Чтобы преодолеть сопротивление команды изменениям, пусть они сами назовут проблемы текущих процессов и предложят решения — а затем превратите эти решения в их личные KPI.»
здесь это прозвучало
Выступление«При анализе матрицы компетенций обязательно нужно закладывать отдельное время, чтобы команда сама увидела свои узкие места и добровольно взяла на себя ответственность за их исправление.»
здесь это прозвучало
Выступление«Внедрение практики сбора «напряженностей» от сотрудников генерирует тысячи идей по улучшению процессов, нивелирование которых приносит компании значительную экономию.»
здесь это прозвучало
