6 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
Выступление«Чтобы разгрузить руководителя, нужно осознанно и целенаправленно перенаправлять запросы команды другим участникам, вместо того чтобы отвечать на них самому.»
здесь это прозвучало
Подкаст51 мин«Делегируйте коммуникацию со смежными подразделениями напрямую на разработчиков, чтобы они могли общаться на «техническом птичьем языке».»
здесь это прозвучало
Выступление«Делегирование общения с топ-менеджментом развивает сильного сотрудника и убирает руководителя в роли «узкого горлышка» при принятии решений.»
здесь это прозвучало
Выступление«Передайте функцию демонстрации итогов работы (демо) напрямую команде разработки.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для устранения эффекта «бутылочного горлышка» руководителя распределяйте управленческие функции между линейными специалистами, позволяя им брать ответственность за проекты.»
здесь это прозвучало
Подкаст41 мин«Когда менеджер продукта служит передаточным звеном между специалистами, его нужно физически и организационно исключать из цепочки, объединяя людей напрямую.»
здесь это прозвучало
