9 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Урок11 мин«Даже если мнение стейкхолдера кажется ошибочным, не вступайте в спор на интервью, чтобы выяснить истинные мотивы, а не доказать свою правоту.»
здесь это прозвучало
Урок9 мин«Когда нужно расширить картину мира команды и найти новые решения, вместо готовых ответов_leader_ должен задавать вопросы, помогающие преодолеть фильтры восприятия.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы преодолеть сопротивление команды новым изменениям, руководителю нужно переключиться с агрессивного внедрения на искреннее исследование аргументов сотрудников.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для поиска неочевидных решений в тупике задавайте вопросы из чистого любопытства, не пряча в них скрытый готовый ответ или совет.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 18 мин«На этапе фрейминга задачи стоит просить ИИ задать вам наводящие вопросы или сгенерировать метафоры для поиска истинных причин проблемы.»
здесь это прозвучало
Подкаст50 мин«Чтобы докапываться до истинных целей заказчика, аналитику полезно целенаправленно тренировать навык задавания неудобных вопросов вплоть до легкого раздражения со стороны продуктов.»
здесь это прозвучало
Выступление«В роли доверенного советника руководителю стоит давать ориентиры и задавать вопросы, а не выдавать прямые инструкции.»
здесь это прозвучало
Подкаст48 мин«Вместо того чтобы выдвигать прямые требования, нужно задавать сократовские вопросы, чтобы оппонент сам пришел к нужному решению через анализ ситуации.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«На встречах защиты вопросы аудитории нужно воспринимать как ценный инсайт, честно признавая, если ответа пока нет.»
здесь это прозвучало
