38 материалов · приём действия · Разобраться в своих цифрах
2026
Проверяем доступ
«Чтобы спрогнозировать общую конверсию продукта, нужно вычислять её как сумму взвешенных конверсий по каждому сегменту или платформе.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Измеряйте удобство, удовольствие от использования и сформированную привычку как три независимых слоя метрик, не смешивая их в одну кучу.»
здесь это прозвучало
Выступление26 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Индустриальные шаблонные метрики часто оказываются бесполезными, поэтому для своего продукта имеет смысл разрабатывать собственную авторскую growth-модель.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 5 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы перестать мыслить изолированными фичами, переводите продуктовые характеристики в высокоуровневые абстрактные понятия (драйверы ценности), объединяющие разные метрики и процессы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«В сложных многосервисных продуктах не стоит пытаться собрать единое универсальное дерево метрик, лучше разделить продуктовые показатели (MAU, retention) и коммерческие (количество платящих подписок).»
здесь это прозвучало
Подкаст26 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Высокие метрики вроде MAU нужно декомпозировать вплоть до базовых показателей ядра аудитории, чтобы отличать реальный продуктовый эффект от удержания за счет рекламных бюджетов.»
здесь это прозвучало
Подкаст50 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Если у цифрового сервиса низкая естественная частотность использования, стандартные метрики удержания малоинформативны, и для поиска точек роста нужно опираться на качественные опросы пользователей.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Постоянно объединять продуктовые, маркетинговые и исследовательские команды вокруг общих KPI в больших продуктах невыгодно, делать это стоит точечно при кризисах, ограничении ресурсов или выходе на новые рынки.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Оценивать эффективность всей продуктовой экосистемы лучше по двум базовым метрикам (например, GMV и активные пользователи), чтобы доказывать бизнесу ценность платформы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Итоговую выручку или главный продукт можно разложить на произведение более мелких метрик, что помогает находить рычаги для роста.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Чтобы метрика показывала конкретные зоны роста продукта, нужно раздельно спрашивать клиента о закрытии потребностей, легкости использования и эмоциях от взаимодействия.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 4 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Продукту и маркетингу нужно смотреть на одну воронку от установки до монетизации, чтобы понимать, где именно происходят потери пользователей.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Чтобы найти метрику, управляющую выручкой, нужно начать с болей пользователей, декомпозировать их в факторы качества продукта и уже под них придумывать измеримые метрики.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Для синхронизации продуктового и технологического развития нужно разделить их бэклоги и связать через общие кросс-метрики.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«При проведении A/B-тестов в качестве главной цели нужно выбирать одну KPI-метрику, но при этом обязательно жестко контролировать, чтобы не просаживались показатели уровнем выше.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеContentSense LIVE'20 · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы оценить вклад отдельной статьи в сложную B2B-продажу, можно применить собственную модель атрибуции с разными весами для точек касания воронки.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Для оценки здоровья подписки необходимо разделять метрики: отдельно отслеживать себестоимость обслуживания (Cost of Sales), а отдельно — вовлеченность (процент активного использования).»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Разделите все метрики продукта на KPI выбора, индикаторы здоровья, метрики временных улучшений и метрики тщеславия, чтобы целенаправленно избавиться от последних.»
здесь это прозвучало
Видео30 минПроверяем доступ
«Внедряйте дерево метрик с математическими зависимостями, чтобы команды могли в экспериментах использовать чувствительные прокси-метрики, логически связанные с глобальной North Star.»
здесь это прозвучало
Видео11 минПроверяем доступ
«Чтобы не распыляться на случайные эксперименты, North Star метрику нужно декомпозировать в промежуточные прокси-метрики, за которые команда может отвечать напрямую.»
здесь это прозвучало
