7 материалов · приём действия · Разобраться в своих цифрах
Выступление«В сложных многосервисных продуктах не стоит пытаться собрать единое универсальное дерево метрик, лучше разделить продуктовые показатели (MAU, retention) и коммерческие (количество платящих подписок).»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«Разделяйте продуктовую аналитику (действия пользователя в интерфейсе) и биллинг/потребление (деньги, ресурсы) по разным системам.»
здесь это прозвучало
Урок7 мин«Измеряйте удобство, удовольствие от использования и сформированную привычку как три независимых слоя метрик, не смешивая их в одну кучу.»
здесь это прозвучало
Выступление26 мин«Индустриальные шаблонные метрики часто оказываются бесполезными, поэтому для своего продукта имеет смысл разрабатывать собственную авторскую growth-модель.»
здесь это прозвучало
Выступление«Оценивать эффективность всей продуктовой экосистемы лучше по двум базовым метрикам (например, GMV и активные пользователи), чтобы доказывать бизнесу ценность платформы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для оценки здоровья подписки необходимо разделять метрики: отдельно отслеживать себестоимость обслуживания (Cost of Sales), а отдельно — вовлеченность (процент активного использования).»
здесь это прозвучало
Видео15 мин«Когда продуктовых направлений становится много, разрезайте единую модель роста по зонам ответственности команд, чтобы принимать решения о перераспределении инженеров.»
здесь это прозвучало
