К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Руководить людьми и развивать их
  3. ·Приём

Доверяй жесткой критике опытной команды и бери паузу на переосмысление, вместо того чтобы отстаивать авторитет

2 материала · приём мышления · Руководить людьми и развивать их

Когда так бывает
жёсткая критика опытной команды выбивает из колеи

Где это показывают

  • Выступление

    Пап, я сам. Как развить командную осознанность (Стас Емельянов)

    Проверяем доступ

    «Когда опытная команда жёстко критикует вашу идею, продуктивнее довериться их опыту и взять паузу на переосмысление, чем отстаивать авторитет.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Keynote: Практика формирования стратегии: Люди. Планы. Ритуалы и Деньги

    Проверяем доступ

    «Бесконечные споры команды о стратегическом будущем нужно вовремя останавливать авторитетом лидера.»

    здесь это прозвучало