Раздвоение личности или новая норма: почему в кризис руководителю продукта нужны навыки управления проектами

Руководителей продуктов годами учили противопоставлять продуктовую работу проектной: искать ценность, а не выполнять план; проверять гипотезы, а не защищать границы заранее определенного объема работ. Но один и тот же человек все чаще отвечает сразу за оба результата — выбрать верное направление и довести решение до запуска в срок и в пределах бюджета. Искусственный интеллект ускоряет создание решений, привычные роли трансформируются, а бизнес требует более быстрого и измеримого эффекта.

Такое «раздвоение» — не ошибка в устройстве команды, а новая профессиональная норма. Руководителю продукта не нужно становиться универсалом, одинаково сильным во всем. Важно понимать свой профессиональный уклон, видеть ограничения привычного способа мышления и включать проектную дисциплину тогда, когда продукту нужны четкие границы, управление сроками и зависимостями и, главное, — завершение начатого.

Разберем:

• Чем продуктовое мышление отличается от проектного и когда каждый подход помогает, а когда мешает
• Как модель пяти рабочих архетипов (по Борису Черному) дает более точный язык для описания сильных сторон, чем выбор между двумя должностями
• Почему на разных стадиях развития продукта Flexervice — совместного проекта ITECH и «Северсталь — Центр Единого Сервиса» — менялись подходы и центр тяжести работы, от поиска ценности до управления внедрениями
• Как переход платформы Vetsy на новую технологическую основу стал отдельным проектом внутри продукта — с жесткими сроками и зависимостями, но без потери внимания к пользователям

После доклада участники:

• Определят свой преобладающий профессиональный уклон и рабочие архетипы, которые им ближе
• Наметят направление развития, которое поможет оставаться эффективными и востребованными
• Получат опросник для самостоятельной диагностики и основу для оценки состава своей команды

Доклад будет полезен:

• Менеджерам продуктов среднего и старшего уровня, которые отвечают не только за поиск ценности, но и за достижение результата