Управление ожиданиями

31 материал · Лидерство и влияние · также: влияние без полномочий, управление ожиданиями, управление ожиданиями стейкхолдеров, устранение барьеров

Выступление31 мин
Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать (Иван Чернов)
Проверяем доступ
Подкаст45 мин
О продуктовом подходе к изменениям, стейкхолдер-менеджменте и доверии через прозрачность
Проверяем доступ
Видео31 мин
Запуск нового продукта в компании: как перестроиться на рост от 0 к 1 (Жорж Ничков, Gett)
Проверяем доступ
Подкаст45 мин
О работе над продуктом в спешке, командном выгорании и завышенных ожиданиях стейкхолдеров
Проверяем доступ
Видео32 мин
Продажа ≠ счастье клиента: 3 риска внедрения сложного IT-продукта (Алексей Шиповников, Mindbox)
Проверяем доступ
Выступление
Либо ты, либо тебя: не боремся с руководством, но побеждаем (Роман Квартальнов)
Проверяем доступ
Выступление
Data-driven-постановка целей на новый продукт или новую нишу. Обоснование перед стейкхолдерами. Прозрачность выполнения планов (Ирина Радюшкина)
Проверяем доступ
Выступление
Как внедрить монетизацию в работающий продукт, не отхватить хейта от старых пользователей и сконвертировать их в платящих (Михаил Забелин)
Проверяем доступ
Эфир
Карьера как проект: план развития, матрица навыков и работа с ожиданиями.
Проверяем доступ
Эфир
Мастер-класс. Стратегии принятия продуктовых решений на основе CJM
Проверяем доступ
Подкаст51 мин
О масштабировании, клиентском сервисе и трансформации компаний с Сергеем Герштейном
Проверяем доступ
Эфир
Почему метрики говорят «Да», а стейкхолдеры — «Нет»: управление ожиданиями как процесс.
Проверяем доступ
Выступление
Competing Pressures: Designing for Behavior Change
Проверяем доступ
Выступление
Innovating for your users and sharing with the team
Проверяем доступ
Выступление
Lessons learned in building bots at Intercom
Проверяем доступ
Эфир
Pattern Recognition: Removing visible obstacles in becoming a better leader
Проверяем доступ
Выступление
Tools for product people to align, influence and lead cross functional teams.
Проверяем доступ
Выступление
Барьеры, которые не видит PM: ищем инсайты в нецелевой аудитории с помощью инклюзивного дизайна
Проверяем доступ
Выступление
Десять адских мифов о продакт менеджменте
Проверяем доступ
Выступление
Управление изменениями: как убедить 20000 сотрудников пользоваться продуктом
Проверяем доступ

Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать (Иван Чернов)

О продуктовом подходе к изменениям, стейкхолдер-менеджменте и доверии через прозрачность

Запуск нового продукта в компании: как перестроиться на рост от 0 к 1 (Жорж Ничков, Gett)

О работе над продуктом в спешке, командном выгорании и завышенных ожиданиях стейкхолдеров

Продажа ≠ счастье клиента: 3 риска внедрения сложного IT-продукта (Алексей Шиповников, Mindbox)

Либо ты, либо тебя: не боремся с руководством, но побеждаем (Роман Квартальнов)

Data-driven-постановка целей на новый продукт или новую нишу. Обоснование перед стейкхолдерами. Прозрачность выполнения планов (Ирина Радюшкина)

Как внедрить монетизацию в работающий продукт, не отхватить хейта от старых пользователей и сконвертировать их в платящих (Михаил Забелин)

Карьера как проект: план развития, матрица навыков и работа с ожиданиями.

Мастер-класс. Стратегии принятия продуктовых решений на основе CJM

О масштабировании, клиентском сервисе и трансформации компаний с Сергеем Герштейном

Почему метрики говорят «Да», а стейкхолдеры — «Нет»: управление ожиданиями как процесс.

Competing Pressures: Designing for Behavior Change

Innovating for your users and sharing with the team

Lessons learned in building bots at Intercom

Pattern Recognition: Removing visible obstacles in becoming a better leader

Tools for product people to align, influence and lead cross functional teams.

Барьеры, которые не видит PM: ищем инсайты в нецелевой аудитории с помощью инклюзивного дизайна

Десять адских мифов о продакт менеджменте

Управление изменениями: как убедить 20000 сотрудников пользоваться продуктом

Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать (Иван Чернов)

О продуктовом подходе к изменениям, стейкхолдер-менеджменте и доверии через прозрачность

Запуск нового продукта в компании: как перестроиться на рост от 0 к 1 (Жорж Ничков, Gett)

О работе над продуктом в спешке, командном выгорании и завышенных ожиданиях стейкхолдеров

Продажа ≠ счастье клиента: 3 риска внедрения сложного IT-продукта (Алексей Шиповников, Mindbox)

Либо ты, либо тебя: не боремся с руководством, но побеждаем (Роман Квартальнов)

Data-driven-постановка целей на новый продукт или новую нишу. Обоснование перед стейкхолдерами. Прозрачность выполнения планов (Ирина Радюшкина)

Как внедрить монетизацию в работающий продукт, не отхватить хейта от старых пользователей и сконвертировать их в платящих (Михаил Забелин)

Карьера как проект: план развития, матрица навыков и работа с ожиданиями.

Мастер-класс. Стратегии принятия продуктовых решений на основе CJM

О масштабировании, клиентском сервисе и трансформации компаний с Сергеем Герштейном

Почему метрики говорят «Да», а стейкхолдеры — «Нет»: управление ожиданиями как процесс.

Competing Pressures: Designing for Behavior Change

Innovating for your users and sharing with the team

Lessons learned in building bots at Intercom

Pattern Recognition: Removing visible obstacles in becoming a better leader

Tools for product people to align, influence and lead cross functional teams.

Барьеры, которые не видит PM: ищем инсайты в нецелевой аудитории с помощью инклюзивного дизайна

Десять адских мифов о продакт менеджменте

Управление изменениями: как убедить 20000 сотрудников пользоваться продуктом