Управление рисками

34 материала · Лидерство и влияние · также: оценка рисков, риск-менеджмент, управление рисками

Урок6 мин
Как определить свои конкурентные преимущества и УТП
Проверяем доступ
Выступление26 мин
Переходим к плану Б: как строить стратегии с несколькими траекториями (Юрий Войнилов)
Проверяем доступ
Урок9 мин
Полный анализ вариантов и сценарии использования
Проверяем доступ
Урок20 мин
Стратегии развития продукта: набор сценариев
Проверяем доступ
Урок14 мин
Сценарное планирование
Проверяем доступ
Урок7 мин
Таймлайн: изучаем прошлое
Проверяем доступ
Видео42 мин
Как внедрить ИИ в процессы, чтобы удвоить эффективность команды (Кристина Заболоцкая, Wetalent.AI)
Проверяем доступ
Выступление
Как потушить любой пожар и не сгореть в нем самому. Практики Product Ops для управления рисками в продукте (Марина Азнаурова)
Проверяем доступ
Видео35 мин
Как тестировать большие рисковые гипотезы, если страшно (Галина Ширанкова, Авито)
Проверяем доступ
Выступление
План Б, В и Г: зачем продакту думать о будущем, которого, возможно, не будет
Проверяем доступ
Выступление
В поисках новых клиентов: как далеко можно зайти и как вернуться с результатом? (Ксения Яковлева)
Проверяем доступ
Выступление
От классики к победе: как создать конкурентную стратегию, которая работает (Евгения Крылова)
Проверяем доступ
Выступление
Что делать ProductOwner’у, для которого Ruby - это напиток из Португалии (Александра Грибанова)
Проверяем доступ
Выступление
Как внедрить монетизацию в работающий продукт, не отхватить хейта от старых пользователей и сконвертировать их в платящих (Михаил Забелин)
Проверяем доступ
Эфир
Почему метрики говорят «Да», а стейкхолдеры — «Нет»: управление ожиданиями как процесс.
Проверяем доступ
Выступление
Выход на рынки других стран - как понять, что уже пора (спойлер: уже пора)
Проверяем доступ
Выступление
Дилемма Product Owner'а: Как начать продавать продукт, который 10 лет был бесплатным? Ценообразование и поиск точек роста путем сложных вычислений или эксперименты на людях?
Проверяем доступ
Выступление
Как ставить эксперименты и развивать продукт, если нет права на ошибку (МегаФон, Григорий Савенок)
Проверяем доступ
Выступление
Как, почему и когда надо удалять фичи из продукта. Освобождаем ресурсы и фокусируемся на главном
Проверяем доступ
Эфир
Применение инструментов сценарного анализа и форсайта в условиях кризиса
Проверяем доступ

Как определить свои конкурентные преимущества и УТП

Переходим к плану Б: как строить стратегии с несколькими траекториями (Юрий Войнилов)

Полный анализ вариантов и сценарии использования

Стратегии развития продукта: набор сценариев

Сценарное планирование

Таймлайн: изучаем прошлое

Как внедрить ИИ в процессы, чтобы удвоить эффективность команды (Кристина Заболоцкая, Wetalent.AI)

Как потушить любой пожар и не сгореть в нем самому. Практики Product Ops для управления рисками в продукте (Марина Азнаурова)

Как тестировать большие рисковые гипотезы, если страшно (Галина Ширанкова, Авито)

План Б, В и Г: зачем продакту думать о будущем, которого, возможно, не будет

В поисках новых клиентов: как далеко можно зайти и как вернуться с результатом? (Ксения Яковлева)

От классики к победе: как создать конкурентную стратегию, которая работает (Евгения Крылова)

Что делать ProductOwner’у, для которого Ruby - это напиток из Португалии (Александра Грибанова)

Как внедрить монетизацию в работающий продукт, не отхватить хейта от старых пользователей и сконвертировать их в платящих (Михаил Забелин)

Почему метрики говорят «Да», а стейкхолдеры — «Нет»: управление ожиданиями как процесс.

Выход на рынки других стран - как понять, что уже пора (спойлер: уже пора)

Как ставить эксперименты и развивать продукт, если нет права на ошибку (МегаФон, Григорий Савенок)

Как, почему и когда надо удалять фичи из продукта. Освобождаем ресурсы и фокусируемся на главном

Применение инструментов сценарного анализа и форсайта в условиях кризиса

Как определить свои конкурентные преимущества и УТП

Переходим к плану Б: как строить стратегии с несколькими траекториями (Юрий Войнилов)

Полный анализ вариантов и сценарии использования

Стратегии развития продукта: набор сценариев

Сценарное планирование

Таймлайн: изучаем прошлое

Как внедрить ИИ в процессы, чтобы удвоить эффективность команды (Кристина Заболоцкая, Wetalent.AI)

Как потушить любой пожар и не сгореть в нем самому. Практики Product Ops для управления рисками в продукте (Марина Азнаурова)

Как тестировать большие рисковые гипотезы, если страшно (Галина Ширанкова, Авито)

План Б, В и Г: зачем продакту думать о будущем, которого, возможно, не будет

В поисках новых клиентов: как далеко можно зайти и как вернуться с результатом? (Ксения Яковлева)

От классики к победе: как создать конкурентную стратегию, которая работает (Евгения Крылова)

Что делать ProductOwner’у, для которого Ruby - это напиток из Португалии (Александра Грибанова)

Как внедрить монетизацию в работающий продукт, не отхватить хейта от старых пользователей и сконвертировать их в платящих (Михаил Забелин)

Почему метрики говорят «Да», а стейкхолдеры — «Нет»: управление ожиданиями как процесс.

Выход на рынки других стран - как понять, что уже пора (спойлер: уже пора)

Как ставить эксперименты и развивать продукт, если нет права на ошибку (МегаФон, Григорий Савенок)

Как, почему и когда надо удалять фичи из продукта. Освобождаем ресурсы и фокусируемся на главном

Применение инструментов сценарного анализа и форсайта в условиях кризиса