Что мне прекратить делать? Инструкция по разбору горы личных задач (Константин Лапин)

Смена роли, новые обязанности поверх старых — список задач растет быстрее, чем удается его разгребать. Константин прошел этот путь при переходе в продуктовый менеджмент: выработал набор инструментов, справился с нагрузкой и вырос до руководителя команды.

Как выбрать между количеством задач и тем, за что вас действительно ценит руководитель.Как оценивать задачи еще до того, как они попадут в список дел, и говорить нет заранее.Какие практические приемы помогли спикеру, когда список задач вырос до 80+ и требовалось адаптироваться в новой роли.

Получат практические инструменты управления нагрузкой, к которым можно вернуться при первой необходимости.Научатся отсеивать задачи до того, как они попадут в список дел.Смогут фокусироваться на том, что приносит результат, а не на том, что создает видимость занятости.

Менеджерам продуктов и проектов.Руководителям команд и небольших подразделений.Специалистам, которые недавно сменили роль или направление.Всем, кто ищет не «серебряную пулю», а рабочие инструменты, чтобы успевать не только делать, но и думать.