СКБ Контур, Менеджер проектов по организационному консалтингу
Что будет:
Как построить работу по формированию и актуализации стратегии в компании в целом и в отдельных подразделениях в частности? Как избежать ошибок при запуске процесса и где «подстелить соломки» при построении системной работы?
Современный бизнес нельзя представить без формирования стратегии. Крупные компании нанимают специалистов по стратегическому развитию в штат или приглашают внешних экспертов. Гарантирует ли это создание качественной стратегии и ее правильное внедрение? Не факт.
Успешное создание и реализация стратегии требует комплексного подхода и системной работы, особенно в крупных компаниях. В условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся внешней среды важно уметь эффективно собирать и использовать информацию, управлять ресурсами, выстраивать четкую коммуникацию между подразделениями и синхронизировать усилия всех участников процесса.
В докладе спикер расскажет о подходах к построению системной и непрерывной работы со стратегией, этапах создания и поддержке стратегии, о треках успешного внедрения стратегического процесса с нуля. Разберет типичные ошибки, а также критерии хорошей, сбалансированной стратегии.
После доклада вы:
Кому будет полезно:
Газпром-Медиа Холдинг
