Chief Executive Officer, Verca
Что разбираем
За последние 20 лет менеджеры продукта избавили людей от большинства повседневных проблем: в банк ездить больше не нужно, за едой сами не ходим, такси вызываем в одно касание. Можно подумать, что проблемы клиентов в целом решены.
Но бизнес по-прежнему требует прорывов — даже там, где уже все оптимизировано. Вам нужно показывать рост и запускать эксперименты — но каждый шаг упирается в согласования. При этом ресурсы не растут. Это и есть реальность многих менеджеров продукта.
Сегодня проблемы рождаются не на стороне пользователей, а внутри компании: между командами, чьи цели расходятся; в перегретых метриках, не отражающих реальность; в хаосе процессов, где каждый тянет в свою сторону.
Что должен делать менеджер продукта в этой реальности? Как не выгореть, не занижать ценность своей работы — и все-таки добиться результатов, несмотря на ограничения?
В рамках доклада рассматриваем:
Кому будет полезно:
Газпром-Медиа Холдинг
