Артем Глебов, Chief Product Officer, Циан
Руководители команд часто сталкиваются с дилеммой: как обеспечить высокий уровень прозрачности и контроля и при этом не лишить сотрудников необходимой свободы для творчества и инициативы? Неправильное решение этой задачи может привести к снижению мотивации, увеличению текучки кадров и снижению общей эффективности команды.
Как ни странно, свобода и контроль — не противоположности, и их вполне можно сочетать вместе (как Инь и Янь). Весь «черт» в деталях.
В своём докладе я расскажу о том, как на протяжении двух лет в роли СРО компании Циан искал баланс между контролем и свободой в управлении продуктовыми командами —поделюсь трудностями, с которыми столкнулся, и представлю практические инструменты, которые помогли мне прокачаться в этой теме. Расскажу, как полюбил конфликты и какой фреймворк использую для донесения негативной обратной связи.
На выступлении вы узнаете:
Доклад будет полезен:
Газпром-Медиа Холдинг