VK, Директор бизнес-юнита
Что будет:
Каждый руководитель хоть раз в жизни думал: «Почему моя команда не берет ответственность и ждет решений от меня?» А что, если это происходит постоянно, и без вас никто не движется вперед? Как перестать быть «спасателем» для сотрудников? И почему директивный стиль больше не работает?
Одним руководителям кажется, что эффективное лидерство = контроль и готовые решения, а некоторые даже считают, что если они не дают ответы, то выглядят слабыми. Другие руководители продолжают «тащить все на себе», ожидая от команды безукоризненного исполнения, но сталкиваются с апатией и выгоранием сотрудников, которые приводят к текучке кадров.
При этом современные поколения сотрудников ищут в работе смысл, развитие и свободу принятия решений, с ними уже не работает классический директивный стиль управления и жесткий контроль.
Руководитель, использующий коучинговые инструменты в работе, помогает команде не просто выполнять задачи, а развивать самостоятельность, инициативу и ответственность. Вместо контроля и давления — сильные вопросы и вовлеченность, которые ведут к росту команды и бизнеса.
Этот доклад — не про абстрактную теорию коучинга, а про реальные инструменты, которые можно применять в управлении уже завтра.
Во время доклада слушатели смогут:
Кому будет полезно: