Анастасия Тюрина, Senior Product Manager, ВТБ
Работа продакт-менеджера в маленькой и крупной компании разительно отличается. Менеджеры продукта, успешно работающие в небольшой компании, переходя в корпорацию, часто сталкиваются с трудностями.
Множество процессов, стейкхолдеров с конкурирующими интересами, необходимость учитывать большое количество деталей и взаимосвязей — все это требует особого подхода. Без знания инструментов, помогающих эффективно работать в такой среде, продакт-менеджер зачастую теряет мотивацию и не понимает, как эффективно привести продукт к результату.
Для успешной работы в корпорации критически важны навыки системного мышления, коммуникации и умение доносить ценность, и применять эти навыки нужно с учетом специфики большой компании.
В ходе доклада я расскажу вам о своем опыте и тех работающих инструментах, которые сама регулярно использую на практике — метрика полярной звезды, Process Communication Model и донесение ценности через вовлечение.
Эти инструменты помогут менеджеру продукта мыслить масштабно и системно, применяя продуктовое мышление не только на уровне своего продукта, но и всей компании, эффективно вовлекать стейкхолдеров и тем самым уверенно вести свой продукт к успеху.
Кому будет полезен доклад:
Газпром-Медиа Холдинг
