СШ
Сергей Шейхетов
Global South Research
Управляющий партнер, Горизонт
Что разбираем
В современном крупном бизнесе продукты выступают сложным набором функций и технологий, за развитие которых отвечают целые команды специалистов. Отдельные функции закрепляются за разными исполнителями, которые не всегда держат в уме конечную ценность продукта для пользователя.
Отсюда может складываться парадоксальная ситуация, когда «за деревьями не видно леса» — некоторые фичи уходят в релиз несмотря на то, что их вклад в конечную ценность продукта не совсем ясен. Задача владельца продукта состоит в том, чтобы при управлении развитием продукта не упускать его конечную ценность для пользователя, а не просто приоритизировать фичи в бэклоге.
Многие владельцы продуктов начинают выгорать, когда перестают понимать, что за продукт они развивают, и просто переходят в режим релиза новых фич. Очарование технологиями и страх отстать от трендов приводит к появлению продуктов, которые им соответствуют, но не создают ценности для аудитории. Продукты теряют свою целостность и ценность для аудитории, менеджеры продуктов теряют сон и, в конечном итоге, работу.
Для руководителей продуктов на данный момент не хватает внятных аргументов и критической призмы, которая не зависела бы от хайпа или трендов. В рамках доклада разбираем инструмент, который дает больше осознанности в принятии решений о развитии продукта.
В докладе рассматриваем:
После доклада:
