Product Lead, Звук
Что разбираем
Во многих крупных (и не только) компаниях Agile-подход со временем превращается либо в неконтролируемый «цирк-шапито», либо в безжизненную «выставку достижений народного хозяйства». Все начинается с благих целей — стремления к гибкости и использования проверенных подходов (Scrum, Kanban и т. д.), но не совершается главное — переключение мышления на гибкий, а значит продуктовый подход.
В докладе говорим про смерть Agile. На реальных кейсах разбираем, как неаккуратное внедрение Agile разрушает команды, размывает продуктовый подход и подрывает здравый смысл. Смотрим, как компании разочаровываются в гибких методологиях и решают, что проще действовать по чуйке и наитию, а иногда приходя к мысли, что старый добрый Waterfall не так уж плох.
Погружаемся в это с целью найти ответ на вопрос «Как же оживить Agile и вернуться к его эффективным истокам?». Отодвинув в сторону готовые фреймворки, на конкретных примерах разбираем базовые принципы, которые помогут команде вернуться к истинному пониманию Agile и обрести подлинную гибкость и эффективность.
Доклад даст практический ответ на два вопроса:
После доклада вы:
Кому будет полезно:
Газпром-Медиа Холдинг