Как развивать продуктовый подход в себе и команде

Компания столкнулась с потерей клиентов и необходимостью повышения эффективности. Было принято решение перестроить структуру из горизонтальных отделов (маркетинг, IT, R&D) в вертикальные юниты (ресторан, доставка, прибыльность, страны). Основной вызов заключался в интеграции продуктового мышления в команды опытных оффлайн-специалистов. Для этого были внедрены ежедневные ритуалы: короткие парные синхронизации, ограничение времени на встречи, визуализация задач и выезды на аудиты. Эти изменения ускорили тестирование и обеспечили рост сопоставимой выручки.

• Перестроить структуру компании с горизонтальных отделов на вертикальные юниты для повышения эффективности.
• Внедрить ритуалы для интеграции продуктового мышления в оффлайн-команды.
• Ускорить тестирование и рост выручки через регулярные микро-ритуалы и визуализацию задач.