Как проводить стратегические сессии (Анвар Туйкин, ведущий стратегических сессий)

Стратегии проваливаются из-за трёх проблем: отсутствие стратегии как процесса, неэффективность стратсессий и низкая реализуемость. Стратегия — непрерывное изменение процессов ради цели, а не разовый документ. Для стратсессий важны подготовка через ретроспективы, распределение ролей и учёт нейробиологии: уровень CO2, гормональный фон, потребность мозга в ясности. Реализация требует стратегического контура с регулярными планёрками, энергии команды и фиксации ответственности через «авторизацию» и подведение итогов. Применяются методы custdev, OKR, юнит-экономика и «Пирамида результата».

• Разобрать физиологию на стратсессиях: CO2, перерывы, «Серотониновый револьвер»
• Применить ретроспективу и «Рентген-рутину» как подготовку к стратсессии
• Закрепить стратегический контур через «авторизацию» и дату следующей ретроспективы

Январь 2024