Зачем делить права и ответственность с командой

IT Agency прошла путь от хаоса всеобщего обсуждения решений до модели, где у каждой задачи есть единственный ответственный. Попытка внедрить консультативное управление привела к 30 тысячам рублей затрат на обсуждение покупки фотоаппарата за 80 тысяч. Компания разбилась на автономные команды по 5-15 человек, которые сами определяют стратегию в рамках общих OKR. Подход исключил споры о мелких изменениях в Task Manager и других продуктах.

• Избежать управленческого налога через отказ от коллективного принятия решений по мелким вопросам
• Разделить компанию на автономные кросс-функциональные команды по 5-15 человек с персональной ответственностью
• Синхронизировать команды через общие OKR, метрики и регулярные встречи без бюрократии