ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
ИТ-кластер Газпром нефть, HR BP Что будет: Когда в команде спикера произошли организационные изменения, она трансформировалась из проектного офиса в функцию — отвечать за развитие методологий, инструментов и компетенций. Это был вызов: «Как объективно оценить 600+ сотрудников, получивших новые роли и работающих в разных подразделениях?» Существующие инструменты (360°, аттестации) не давали целостной картины — данные были разрознены: показатели проектной деятельности — в одних источниках, оценка профессиональных компетенций — в других, обратная связь от руководителей — в третьих. Команда начала присваивать каждому сотруднику четко определенные роли. Однако сравнение оценок с реальными результатами выявило важную закономерность: часть сотрудников с высокими оценками показывали среднюю эффективность. Это привело команду к созданию комплексной системы, объединившей данные для объективных управленческих решений. В своем выступлении спикер расскажет: Какие решения помогли объединить разрозненные данные оценки сотрудников.Как удалось повысить прозрачность управления распределенными командами.Как создавались объективные критерии профессионального роста. После доклада вы сможете: Применять принципы комплексной оценки (производственные показатели + hard / soft skills).Избегать ошибок при внедрении ролевой модели.Использовать готовые решения для объективных управленческих решений. Кому будет полезно: Руководителям, сталкивающимся с задачами масштабирования команд.Лидерам организационных изменений.Специалистам, работающим над повышением объективности управленческих решений.HR-специалистам, занимающимся оценкой и развитием персонала. Презентация доклада
