Экстремальная ответственность и системное мышление — главные навыки лидера в эпоху ИИ (Илья Забелин)

С 2024 года роль лидера стала значительно прагматичнее. Диагностика в 13 крупных и средних компаниях показала западающие компетенции, которые связаны между собой и напрямую влияют на результат.

Разберем каждую из них — на что влияет просадка, как ее выявить и починить:

Системное мышление — как принимать оптимальные решения в условиях неопределенности и жестких ограничений, яснее понимать бизнес как систему и видеть точки роста и обходные пути.Операционная эффективность — как выпускать действительно нужные функции благодаря проектному менеджменту, ответственности, работе с заинтересованными сторонами и управлению собственной энергией.Инструменты генеративного искусственного интеллекта — как понимать границы применимости каждого инструмента, учитывать ограничения внутренней среды, работать с данными и при необходимости писать код в диалоге с ИИ.

Посмотрят на роль лидера не как на набор разрозненных компетенций, а как на цельный профиль с несколькими ключевыми слоями навыков и установок.Скорректируют подход к обучению и развитию лидеров продукта и перестанут тратить деньги на разрозненные тренинги и неэффективные программы.

Директорам по персоналу, генеральным директорам и директорам по продукту.Менеджерам продуктов и проектов, лидерам продуктовых команд.