Микроменеджмент — страшный грех, которым пугают всех руководителей. Статьи, книги и выступления об управлении людьми твердят: активно вмешиваться и контролировать нехорошо, а те, кто это делает, — негодные руководители.
В результате слово «микроменеджмент» стало обозначать что угодно (руководитель покритиковал подход к решению — «ой, да он микроменеджер!»), а некоторые руководители просто опасаются влиять на любые детали. Особенно этому подвержены рефлексирующие руководители, которые хотят все делать правильно.
Это однобокий подход, который навязан книгами, оторванными от реальности управления. А бездумное следование ему приводит к созданию посредственных продуктов.
После доклада половина слушателей резко не согласится, а другая половина скажет «да, все так и есть!». Но все получат пищу для размышлений и более глубокое понимание того, что такое микроменеджмент и когда он может быть полезным инструментом.
