ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Product Lead, Uzum Fintech Что разбираем Когда растет количество продуктов и команд, в компании начинают накапливаться организационные долги: трекеры не ведутся, статусы задач рассинхронизированы, бэклоги команд по одному продукту не согласованы — а иногда и вовсе отсутствуют. Менеджеры продуктов вместо роста фич гоняются за апдейтами и согласованиями. Разработка буксует из-за взаимных блокеров, интеграции не прописаны, зависимости не отслеживаются. Ушел ключевой сотрудник — и релиз встал. Сроки срываются, команда выгорает, метрики проседают. Как выстроить процессы так, чтобы продакты и CPO меньше тушили пожары, а больше влияли на ключевые метрики? В этот момент появляется потребность в функции Product Operations. В докладе разбираем: Как Product Ops помогает справляться с этими вызовами и становится фундаментом для масштабирования.На примере Uzum — первого ИТ-единорога Узбекистана с оценкой $1 млрд — спикер рассказывает, какие процессы они пересобрали, какие инструменты внедрили и как функция Product Ops заработала на практике. После доклада вы сможете: Определить момент, когда вашей компании становится необходим Product Ops.Понять, какие трекеры и метрики действительно помогают принимать продуктовые решения.Сформировать команду Product Ops и встроить ее в структуру компании — без лишней бюрократии и сопротивления. Кому будет полезно: CЕО, CPO и владельцам бизнеса, которые хотят снизить операционные риски, повысить управляемость продуктового роста и перестать терять фокус в операционной рутине. Презентация доклада
