Продакт-менеджер - новая профессия, которой еще три года назад никто не обучал. Андрей начитался книжек, поработал менеджером проектов в разработке и чудом получил заветную позицию - владелец продукта в компании по продаже авиабилетов онлайн. Рынок падал, а продукт был в сложном состоянии - новая команда должна была всех спасти. У них не получилось и всех уволили. В Додо Пицце тоже столкнулся с большим и сложным продуктом, но в этот раз у команды получилось. На собеседованиях менеджеров продуктов видно, что они полны знаний, которые пригодятся для кастдева в стартапе, но совершенно безоружны в большой компании с уже состоявшимся бизнесом, где у продукта есть проблемы. Ни в одной книге по менеджменту продуктов не нашел практичных советов по тому, как действовать в такой ситуации. Но проверил несколько на своем опыте сам и поделится с вами.
