ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Дмитрий Кустов, Лидер направления продуктового консалтинга, Neogenda Каждый продакт хоть раз сталкивался с проблемами управления продуктами в компании: неопределенность в метриках, целях и стратегии, отсутствие ясности в бизнес-показателях на горизонте 3−6 месяцев, недостаточное знание рыночной ситуации и позиций конкурентов. Я столкнулся с такой ситуацией, когда в компании уволился предыдущий CPO и быстро понял: если не решать эти проблемы, компания рискует потерять конкурентные преимущества, а дальше — свою долю рынка. Как следствие, снизится прибыль бизнеса, упадет мотивация и доверие среди сотрудников. Моя задача как нового CPO — оценить текущее состояние, понять компетенции владельцев продуктов и разработать стратегию. Однако это невозможно сделать в одиночку: нужно работать в синергии с CPO, CMO, PMM и PO. Только регулярная совместная работа способствует глубокому пониманию рынка, улучшению взаимодействия в команде, повышению эффективности управления продуктами и профессиональному росту, что в итоге ведет к улучшению бизнес-показателей компании. В докладе речь пойдет о методах оценки рынка, анализе конкурентов и экономике продукта, а также трудностях, с которыми сталкивается CPO на новом месте работы. С чем вы уйдете с выступления: С четким пониманием о важности работы в синергии с топ-менеджерами;Со сценарием совместного создания документа «Паспорт продукта»;С умением глубже разбираться в контексте рынка, конкурентов и пользователей, чтобы принимать стратегически верные, обоснованные решения. Доклад будет полезен: Топ-менеджерам (CEO, CPO, CMO) и владельцам продукта;Продакт-менеджерам и маркетологам. Презентация доклада
