ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
СКБ Контур, Менеджер проектов по организационному консалтингу Что будет: Как построить работу по формированию и актуализации стратегии в компании в целом и в отдельных подразделениях в частности? Как избежать ошибок при запуске процесса и где «подстелить соломки» при построении системной работы? Современный бизнес нельзя представить без формирования стратегии. Крупные компании нанимают специалистов по стратегическому развитию в штат или приглашают внешних экспертов. Гарантирует ли это создание качественной стратегии и ее правильное внедрение? Не факт. Успешное создание и реализация стратегии требует комплексного подхода и системной работы, особенно в крупных компаниях. В условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся внешней среды важно уметь эффективно собирать и использовать информацию, управлять ресурсами, выстраивать четкую коммуникацию между подразделениями и синхронизировать усилия всех участников процесса. В докладе спикер расскажет о подходах к построению системной и непрерывной работы со стратегией, этапах создания и поддержке стратегии, о треках успешного внедрения стратегического процесса с нуля. Разберет типичные ошибки, а также критерии хорошей, сбалансированной стратегии. После доклада вы: Поймете логику построения гибкого и продуманного процесса стратегирования.Узнаете принципы внедрения стратегии и стратегического процесса в целом.Получите понимание системы постоянного обновления стратегии и методов синхронизации стратегий подразделений.Используете чек-лист для оценки качества стратегии.Ознакомитесь с особенностями работы с внешними подрядчиками и ключевыми требованиями к ним. Кому будет полезно: Собственникам компаний и операционным директорам.Менеджерам по стратегическому развитию.Руководителям продуктов и продуктовых направлений.Руководителям стратегического и продвинутого уровня.Любому руководителю, который хочет влиять на достижение целей компании. Презентация доклада
