ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Артем Глебов, Chief Product Officer, Циан Руководители команд часто сталкиваются с дилеммой: как обеспечить высокий уровень прозрачности и контроля и при этом не лишить сотрудников необходимой свободы для творчества и инициативы? Неправильное решение этой задачи может привести к снижению мотивации, увеличению текучки кадров и снижению общей эффективности команды. Как ни странно, свобода и контроль — не противоположности, и их вполне можно сочетать вместе (как Инь и Янь). Весь «черт» в деталях. В своём докладе я расскажу о том, как на протяжении двух лет в роли СРО компании Циан искал баланс между контролем и свободой в управлении продуктовыми командами —поделюсь трудностями, с которыми столкнулся, и представлю практические инструменты, которые помогли мне прокачаться в этой теме. Расскажу, как полюбил конфликты и какой фреймворк использую для донесения негативной обратной связи. На выступлении вы узнаете: Какие стили управления сотрудниками бывают;Как определить уровень зрелости сотрудника по отношению к задаче и выбрать правильный подход к контролю/свободе в зависимости от уровня зрелости;Расскажу, как готовлюсь и настраиваю себя на сложные разговоры, и какие фреймворки позволяют собирать обратную связь;Какие подходы к управлению конфликтами бывают и какой фреймворк позволит сделать свою коммуникацию эффективнее (увеличить принятие и уровень готовности к сотрудничеству). Доклад будет полезен: Руководителям команд и проектов, стремящимся улучшить управление своими коллективами;Менеджерам среднего и высшего звена, которые ищут эффективные методы мотивации и повышения продуктивности;Специалистам по управлению персоналом, заинтересованным в развитии лидерских качеств. Презентация доклада
