ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Лидеры изменений Что будет: Почему даже самые продуманные стратегии компаний часто остаются на бумаге? Потому что оргструктура не успевает за изменениями, а распределение ресурсов превращается в «войну за бюджет». Каждое подразделение, продукт или функция борется за свои интересы, а решения принимаются не на основе данных, а по принципу «кто громче кричит». Результат — распыление ресурсов, конфликты и нулевая реализация стратегии. Что будем разбирать: Как приоритизировать портфель продуктов объективно — не на словах, а на данных.Какие метрики учитывать: зрелость продукта, потенциал роста, прибыльность, стратегическую ценность.Почему оргструктура должна меняться вслед за стратегией — и что происходит, если этого не делать. Как системно менять оргструктуру без хаоса.Как распределять ресурсы без войн и лоббирования — data-driven подход к бюджетированию. В практической части соберем матрицу портфеля продуктов и приоритизируем бюджет, исходя из этапа зрелости продуктов и их текущих метрик. Уйдете с готовым инструментарием для: Объективной приоритизации продуктов — без кулуарных решений.Гибкой настройки оргструктуры под меняющуюся стратегию.Data-driven бюджетирования — чтобы ресурсы получали те, кто действительно их эффективно использует. Для кого: Руководителей компаний и продуктовых направлений.Стратегов и трансформационных менеджеров.Финансовых директоров и руководителей подразделений. Формат: 30% теории, 70% практики — разбор реальных кейсов и работа в группах.Чек-листы и шаблоны для внедрения в своей компании. Презентация мастер-класса
