ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Avito, Product Unit Lead Что будет: Почему мы всегда куда-то спешим и кто нам, менеджерам, сказал, что можно разрабатывать быстрее? А главное, зачем и какую задачу решает эта погоня? В докладе рассмотрим взгляд с трех сторон на сроки разработки: поговорим о продактах, проджектах и тимлидах. Каждая из этих ролей — менеджерская, но на сроки и скорость создания решений они смотрят совершенно по-разному: Продакту интересно тестировать все больше и больше гипотез, он считает, что разработка тормозит развитие продукта.Тимлиду искренне непонятно, почему нужно успеть что-то сделать, когда об этом первый раз сказали вчера.Проджект формально отвечает за сроки, но не может сильно повлиять ни на продакта, ни на тимлида. Что происходит в итоге? Конфликты, недовольство, противостояние между продуктом и разработкой — но без реального решения проблемы. В докладе спикер расскажет о практических подходах, которые помогут наладить взаимодействие: Правильный стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями.Отказ от сроков, которые на самом деле были не нужны.Понятные принципы приоритизации и общие цели.Общая культура коммуникации в команде. После доклада слушатели смогут перестать подгонять команду и при этом получать лучший результат, а также выстроить комфортное взаимодействие между всеми ролями в процессе разработки. Кому будет интересно: Продакт- и проджект-менеджерам.Тимлидам.Любым менеджерам в разработке. Презентация доклада
