ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Mindbox, Head of Engineering Что будет: Сегодня в компаниях очень часто встречается кейс, когда между сотрудниками и менеджерами складываются отношения «родитель — ребенок». В такой ситуации сотрудник выступает в роли несамостоятельного субъекта, а почти все касающиеся его решения принимает менеджер. Mindbox использует множество практик самоуправления, которые выращивают отношения «взрослый — взрослый» между сотрудниками и организацией, таким образом возвращая «родительскую» ответственность менеджера самим сотрудникам. Например, сотрудники Mindbox самостоятельно ставят себе цели, повышают зарплату, получая обратную связь от команды, принимают решения не только в своей зоне ответственности, ветируют решения коллег, соблюдают договоренности, планируют безлимитные отпуска, управляют бюджетом софинансирования, дают обратную связь любому сотруднику, увольняют из команды или компании. Во время доклада разберем: Как практики самоуправления помогают вырастить равноправные отношения «взрослый — взрослый» между сотрудниками и организацией.К каким результатам для бизнеса эти действия приводят. Выстраивая отношения «взрослый — взрослый», вы значительно облегчаете себе жизнь как руководителю: Сотрудники выполняют часть функций менеджера самостоятельно.Сотрудники сами решают 80% простых вопросов, а руководителю остается подключаться только на 20% сложных.В компании устраняются источники неудовлетворенности: внутрикорпоративная борьба, подковерные игры, склоки и недовольство.В результате компания становится более продуктивной. Кому будет полезно: Менеджерам команд.Тимлидам, инженерным менеджерам, CTO.Тем, кто влияет на процессы работы с сотрудниками. Презентация доклада
