Не чахнуть, а цвести: как достигать целей в корпорации через коммуникацию (Анастасия Тюрина)

Анастасия Тюрина, Senior Product Manager, ВТБ Работа продакт-менеджера в маленькой и крупной компании разительно отличается. Менеджеры продукта, успешно работающие в небольшой компании, переходя в корпорацию, часто сталкиваются с трудностями. Множество процессов, стейкхолдеров с конкурирующими интересами, необходимость учитывать большое количество деталей и взаимосвязей — все это требует особого подхода. Без знания инструментов, помогающих эффективно работать в такой среде, продакт-менеджер зачастую теряет мотивацию и не понимает, как эффективно привести продукт к результату. Для успешной работы в корпорации критически важны навыки системного мышления, коммуникации и умение доносить ценность, и применять эти навыки нужно с учетом специфики большой компании. В ходе доклада я расскажу вам о своем опыте и тех работающих инструментах, которые сама регулярно использую на практике — метрика полярной звезды, Process Communication Model и донесение ценности через вовлечение. Эти инструменты помогут менеджеру продукта мыслить масштабно и системно, применяя продуктовое мышление не только на уровне своего продукта, но и всей компании, эффективно вовлекать стейкхолдеров и тем самым уверенно вести свой продукт к успеху. Кому будет полезен доклад: Менеджерам продукта, которые уже работают в корпорации и ищут новые способы эффективного достижения результата;Тем, кто находится в раздумьях — переходить ли в корпорацию или работать в средней или небольшой компании. Вы сможете узнать об особенностях работы в крупной компании и навыках, без которых в корпорации не обойтись. Презентация доклада