Не чините ценности: как связать культуру и структуру в единую систему (Левон Гончаров)

Как рационально объяснить себе и окружающим, какую культуру вы хотите видеть в компании или команде? Из каких элементов она состоит — и при чем тут ценности? И почему структура компании напрямую влияет на культуру?

Культурные и структурные изменения почти всегда идут вместе, но их участники часто игнорируют «чужой лагерь». Это приводит к тому, что культура и ценности существуют только на бумаге, а процессы выстраиваются ради процессов.

Чтобы выстроить устойчивую связь между культурой, структурой и ценностями, нужен подход, который систематизирует работу с рациональной и эмоциональной составляющей в повседневных процессах.

Из каких элементов состоит культура и как создать устойчивую связь между культурой, структурой и ценностями.Как работать с рациональной и эмоциональной частью в повседневных процессах и структурировать действия лидеров — от уровня команд до бизнес-вертикалей.Почему культурные и структурные изменения нельзя рассматривать отдельно — и как это проявляется в организационных и продуктовых трансформациях.Как формулировать конкретное поведение: что одобрять, что осуждать — и почему это выгодно именно вашей компании.

Разложить окружающие события на составляющие: поведение, одобрение или осуждение, выгода — и связать это с конкретными изменениями в компании.Формулировать ожидаемое поведение и объяснять, почему оно важно и выгодно.Сдвинуться с мертвой точки в трансформациях и пробить потолок активных изменений.Переосмыслить поведение других участников и по-другому взглянуть на окружающие факты.

Руководителям команд и ведущим специалистам.Владельцам продуктов и агентам изменений.Партнерам по работе с персоналом и директорам по персоналу.