ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Наталья Гараханова, Product Director ERP, Dodo Чтобы обойти конкурентов на рынке, делать все нужно вдвое быстрее. Бизнес тоже просит больше, и продуктовым направлениям в компании следовало бы укрупняться и держать главный фокус на связи с бизнесом. На деле же все делят свою поляну и не думают о том, что, объединившись, можно сделать квантовый скачок — решить самые большие боли на уровне компании и стать новатором в области инновационных решений. Я была успешным продактом, но этого казалось мало. Увидев всю продуктовую картину в компании, я поняла, что все нерадостно: продакты со своими командами выполняют незначительные фичи, приносят небольшой импакт, а на что-то большое и крупное ни у кого не хватает ни ресурсов, ни видения продукта, ни знания домена. Я придумала, как объединить продактов и их команды в единое направление, которое будет фокусироваться на самой большой боли компании, наваливаться и решать ее. Так появилось новое продуктовое направление ERP, а вместе с ним — единая стратегии развития с фокусом на максимальную пользу для бизнеса и тесную связь с ним. Из доклада вы узнаете: Как понять, что объединение продуктовых команд — верная для вас стратегия;Как грамотно организовать процесс слияния в единое целое, чтобы всем было комфортно;И как мотивировать людей, которые не хотят договариваться, работать вместе. Выступление будет полезно: PO и PM уровня Middle+ и выше: сможете увидеть на реальном кейсе, как расти, брать на себя больше ответственности и добиваться крутых продуктовых результатов;Продакт-лидам / начинающим CPO: поймете, как не набить шишек и сразу заложить правильный фундамент продуктового масштабирования, укрупнить направление и стабилизировать его;Бизнес-лидерам разного уровня и топ-менеджерам: сможете по-новому взглянуть на продуктовое направление в компании и собрать большой продуктовый блок, который будет приносить пользу бизнесу с максимальным импактом. Презентация доклада
