ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Сергей Рогачев, Генеральный директор, Лидеры изменений С ролью продакта в стартапе или монопродуктовом бизнесе все понятно, по сути это CEO. Но как быть в крупном бизнесе? Во-первых, крупный бизнес диверсифицирован продуктовым портфелем для решения проблем разных сегментов потребителей. Во-вторых, продукты предоставляются клиентам посредством множества каналов дистрибуции. В-третьих, стратегия развития всего бизнеса может вносить корректировки в эту продуктовую конфигурацию с несколькими переменными. И от года к году этот фокус меняется. Кто в действительности продакт в такой конфигурации: владелец продукта или владелец канала? И как связать это со стратегией развития бизнеса? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы IT-команд? Есть готовые решения как с точки зрения теории (от известного всем Джеффри Мура), так и с точки зрения практики в российских компаниях. Из доклада узнаете: Рецепт приоритизации работ по развитию продуктов;Как выйти победителем в битве за ограниченные ресурсы;На какие примеры опираться при построении стратегии в энтерпрайзе. Выступление будет полезно: Продакт-менеджерам любого уровня, работающим в энтерпрайзе;CPO и всем, кто отвечает за стратегию. Презентация доклада
