ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Екатерина Засухина, Chief Product Officer, ATI.SU Когда команда не понимает зону ответственности, у нее нет желания к дальнейшему обучению и развитию, а карьерные перспективы туманны — продакты работают неэффективно. В то же время бизнесу и руководителю хочется, чтобы сотрудники больше контактировали с пользователями, изучали конкурентов и развивали продукт. Почти три года назад я стала CPO в компании ATI.SU. До этого у нас не было выделенного отдела продукта, и каждый Product Owner в командах разработки выполнял свой собственный, уникальный набор обязанностей. Как руководитель я не могла точно оценить уровень своих сотрудников и их готовность выполнять задачи, поставленные бизнесом, но видела, что большую часть времени продакты завалены операционкой и полностью погружены в жизнь разработки. Нам надо было срочно менять приоритеты. И чтобы решить возникшие проблемы, мы ввели карты компетенций и перформанс-ревью. В своем выступление поделюсь, как проходил процесс внедрения карты компетенций и к каким результатам можно прийти спустя 2 года регулярных ревью на примере кейса компании. Во время доклада вы узнаете: Как разработать и внедрить карты компетенций, внедрить процесс перформанс-ревью, и почему это так важно для развития команды;Как сделать работу менеджера продукта прозрачнее и помочь сотрудникам выстраивать свой карьерный трек;Как проводить самооценку по разработанной карте компетенций и применять эти методы в своей практике. Доклад будет полезен: CPO и Head of Product;Любому менеджеру, стремящемуся разработать эффективный план развития для своей команды или для себя лично. Презентация доклада
