57 минВС
Вячеслав Староверов
Многие команды живут в режиме постоянного тушения пожаров: срочные запросы, ручное управление, зависимость от устных договоренностей. После пяти совещаний остается ощущение, что нужно еще раз встретиться и все дообсудить. У сотрудников постоянно не хватает времени: отвечают на сообщения поздно, переносят встречи, работают без обеда. Даже сильные специалисты тонут в операционке и согласованиях и перестают расти.
В таком режиме можно много работать, но невозможно стать стратегически устойчивыми. Энергии хватает на поддержание текущего ритма — но не на развитие.
В выступлении разберем практический опыт трансформации внутри крупной компании: как за год в «Авито» удалось пройти путь от перегруженной операционной команды к самостоятельной функции, которая управляет результатами через процессы и ответственность.
Как распознать, что команда застряла в режиме тушения пожаров.Какие процессы снижают хаос, а какие создают иллюзию контроля.Как передать ответственность за результат внутрь команды.Как выстроить стратегическое планирование, а не просто список задач.Как создать среду, в которой опытные специалисты развиваются, а не выгорают.
Смогут перестроить свою операционную модель, определить конкретные шаги для выхода из режима постоянной занятости и начать строить команду, которая не просто много работает, а движется вперед.
Начинающим руководителям и руководителям среднего звена, которые хотят вывести команду из состояния постоянной перегруженности.Руководителям более высокого уровня — чтобы увидеть, где процессы незаметно поглощают энергию людей и тормозят развитие функции.
