Эксперты: Александр Кожевников, Director of Product Management в Xsolla
Святослав Ховаев, Product Owner в Xsolla
На вебинаре обсудили:
- трудности команды и менеджера: что происходит, когда результат проекта не приняли и при чем здесь стейкхолдеры;
- из чего формируется мнение стейкхолдеров, почему оно может поменяться и как влияет на продукт;
- как быть менеджеру, если мнение стейкхолдера противоречит стратегическому видению, экспертизе и данным из метрик;
- можно ли договориться один раз на старте и больше не тревожить друг друга новыми вводными;
- как настроить процесс работы со стейкхолдерами и перестать работать в стол.
Материалы и дополнительные ссылки:
Презентация
Ссылка на доску Miro с результатами обсуждения
Фреймворк анализа стейкхолдеров
