Эксперты: Александр Кожевников, Director of Product Management в XsollaСвятослав Ховаев, Product Owner в Xsolla На вебинаре обсудили: трудности команды и менеджера: что происходит, когда результат проекта не приняли и при чем здесь стейкхолдеры;из чего формируется мнение стейкхолдеров, почему оно может поменяться и как влияет на продукт;как быть менеджеру, если мнение стейкхолдера противоречит стратегическому видению, экспертизе и данным из метрик;можно ли договориться один раз на старте и больше не тревожить друг друга новыми вводными;как настроить процесс работы со стейкхолдерами и перестать работать в стол. Материалы и дополнительные ссылки: Презентация Ссылка на доску Miro с результатами обсуждения Фреймворк анализа стейкхолдеров