ГТ
Глеб Тертычный
Telefacer
Звук Hi-Fi, Head of Product Что будет: Кажется, что стратегия — это только про развитие бизнеса. Но что, если она напрямую влияет на вовлеченность команды и эффективность работы? Когда сотрудники не понимают, как их работа влияет на общий результат, начинается хаос: Команда погружается в выполнение задач, не понимая приоритетов.Размыта ответственность — неясно, кто за что отвечает и какие ожидания от каждого сотрудника и команды в целом.Стратегия существует отдельно от операционной работы, а процессы становятся неэффективными. В докладе спикер поделится кейсом управления 12 командами: как удалось перестроить работу так, чтобы стратегия стала не просто декларацией, а инструментом ежедневного управления. Разберет, как ее правильно сформулировать, вовлечь в нее сотрудников и сделать так, чтобы она помогала не только бизнесу, но и команде. Спикер расскажет: Как вовлекать команду в стратегическое управление, чтобы каждый понимал свой вклад.Как перейти от хаотичного управления задачами к работе на результат.Как связать стратегию с операционной работой, чтобы она помогала, а не мешала.Как сделать стратегию гибкой и адаптивной, а не статичной. После доклада слушатели смогут: Встроить стратегию в ежедневную работу команды.Сделать зону ответственности каждого сотрудника понятной и прозрачной.Повысить вовлеченность сотрудников, подключая их к стратегическому планированию.Использовать конкретные инструменты для эффективного управления результатами. Кому будет полезно: Руководителям команд и функциональных направлений — узнают, как эффективно распределять зоны ответственности и фокус.Продуктовым и проектным менеджерам — разберутся, как управлять не только задачами, но и стратегическим видением.Скрам-мастерам и Agile-коучам — изучат, как синхронизировать стратегию с процессами внутри команды.И любому, кто сталкивается с необходимостью выстраивать стратегию и управлять изменениями. Презентация доклада
