Целеполагание, регулярный менеджмент и система управления в продуктовых командах
Вы узнаете как: — ставить цели и планировать работу команд — декомпозировать стратегию на задачи и планы — определять сроки для стратегических задач — строить и развивать систему управления, которая помогает фокусировать команды на достижении целей продукта и компании
О курсе
Микрокурс поможет научиться ставить цели и планировать работу команд; декомпозировать стратегию на задачи и планы; определять сроки для стратегических задач; строить и развивать систему управления, которая помогает фокусировать команды на достижении целей продукта и компании. О преподавателе Дмитрий Абрамов CPO, Skysmart 9 лет в IT-продуктах в разных ролях и 7 лет продуктового управления. Консультировал компании: ВТБ, МТС, Openway, Zeptolab, Dostaevsky и др. Последние несколько лет руководил более чем пятью различными продуктовыми командами, а наблюдал еще за несколькими десятками. Из наблюдений вынес инсайты о том, чем отличаются классные продуктовые команды, которые достигают топовых результатов, выполняют KPI и захватывают рынок, от команд, которые вроде бы что-то делают, но без особого результата. Структура микрокурса ЦелеполаганиеЧто такое система управленияКомпоненты системы: отслеживание целей, меры воздействия, регулярные встречиКомпоненты системы: реестр знаний, синхронизация команд, принципы принятия решений Q&A по системе управленияКак встроить работу со стратегией в систему менеджментаQ&A по стратегииДополнительные материалы и задания для самостоятельной работы Что такое микрокурсы Наши микрокурсы — это возможность за несколько часов прокачаться в одной из тем продуктового менеджмента. Каждый состоит из компактных модулей с теорией, списка дополнительных материалов, глоссария и заданий для самостоятельной работы. Видео и тексты не дублируют, а дополняют друг друга, поэтому рекомендуем не только смотреть, но и читать теоретические материалы.