Empowered Teams: дополнительные материалы, задания для самостоятельной работы

Вы узнаете, какие дополнительные материалы изучить, чтобы глубже прокачаться в теме, и сможете потренироваться на практических заданиях.

Дополнительные материалы

• Шаблон «Карточка командного игрока»
• Шаблон «Карта команды» (Team Charter)
• Шаблон «Цели и миссия команды»
• Шаблон «Карта слаженности команды» (Team Alignment Map)
• Шаблон «Модель командных контрактов»
• Шаблон «Роли и ответственность»
• Шаблон «Форматы и периодичность командных встреч»
• Социальная игра Meaningful Month Challenge
• Шаблон «Карточка уважения» (Respect Card)
• Тесты для профилирования команды Business Chemistry, Insight Discovery, MBDI Theory, CliftonStrengths Finder от Gallup, Hogan Assesment
• Шаблон Nonviolent Requests Guide
• Шаблон Leadership Team Health Monitor
• Гайд: как и зачем структурировать коммуникации внутри компании
• Подкаст make sense о фокусе на сильных сторонах, оценке талантов и распределении ролей в команде с Дмитрием Григорьевым
• Подкаст make sense о силе распределенных команд, асинхронной работе и продуктивности на удаленке с Михаилом Трутневым
• Подкаст make sense о конфликтах и сложных ситуациях в команде, и о роли эмоций и доверия в отношениях
• Подкаст make sense о токсичности в командах — ее видах, причинах появления и способах предотвращения
• Подкаст make sense о как измерить выгорание свое и команды, драйвить и исследовать людей с Верой Маневич
• Как вы замеряете мотивацию команды?
• Подкаст make sense о культуре и ценностях компании, удаленной работе и ментальном здоровье с Анной Бояркиной
• Как сохранить культуру и продуктивность в распределенной команде?
• Пять принципов для построения процессов в компании на этапе роста
• Конфликтуем правильно: как без стресса решать разногласия в команде (Роман Сорока)
• Если все время созваниваться, то работать когда? Шаблоны оптимизации для командных встреч (Екатерина Пуданова)
• 2020. Кажется нам нужна ретроспектива…Три способа подвести итоги года с командой
• Q&A-сессия. Фасилитация: как перестать проводить унылые и бесполезные встречи (Александра Баптизманская)
• Фасилитация. Часть 2: «Почему ваши scrum-встречи не работают?» (Евгения Чумачкова)

Задания для самостоятельной работы

1. Заполните всей командой карточки командного игрока. Проведите обсуждение — что вас удивило, что вы узнали, что поняли после использования этой методики.
2. Заполните «Карту команды», обсудите с командой, какие инсайты были у каждого из участников, что они вынесли из этого упражнения.
3. Заполните карту «Роли и ответственности». Обсудите интересные инйсайты, которые у вас появились, когда вы выполнили упражнение. Зафиксируйте пробелы в зонах отвественности — за что ни один из участников команды не хочет брать отвественность. Подумайте, как лучше зкрыть такие лакуны — распределить по разным членам команды или нанять еще одрного человека?
4. Соберитесь с командой на мозговой штурм, обсудите и распишите все необходимые форматы командных встреч. Сколько встреч у вас получилось? Не блокируют ли они вашу основную работу? Какие идеи вы используете, чтобы сделать социальные встречи интереснее и живее?
5. Соберитесь через два месяца и обсудите, что изменилось в работе команды после внедрения этих практик, как изменения повлияли на взаимоотношения и продуктивность команды. Используйте инструмент Leadership Team Health Monitor.