Процессы в продуктовой команде и стейкхолдеры

О курсе

Микрокурс поможет освоить инструменты и методики работы с командой и стейкхолдерами, чтобы команда разработчиков, дизайнеров, тестировщиков и аналитиков работала как единый механизм, а менеджер продуктов правильно поддерживал диалог с заинтересованными сторонами и держал их в курсе происходящего. В рамках микрокурса разберем, как работать с бэклогом, фреймворки Impact mapping, Business model canvas, методы приоритизации MoSCoW, KANO, RICE, ICE и WSJF, матрицы работы со стейкхолдерами, фреймворк Scrum и метод Kanban. О преподавателе Илона Ноженко Enterprise Agile Coach и Product Owner с большим опытом. Сейчас работает в банке «Открытие», до этого выстраивала agile-процессы в «ОТП Банке» и «Вымпелкоме», работала в роли Product Owner в «Inline Technologies». Структура микрокурса Работа команды над продуктом Видение продукта Impact Mapping, Value PropositionБизнес-модель продукта Lean Canvas, ROAM-матрицаТестирование гипотез: MVP и HADI-циклыГибкие методы разработки: Scrum и KanbanСпринт и оценка задач: Planning Poker, диаграмы сгорания спринта и релизаДополнительные материалы, глоссарий и задания для самостоятельной работы Методы приоритизации бэклога Story Mapping, Value&Effort, MoSCoW, модель КаноICE, RICE, WSJFДополнительные материалы, глоссарий и задания для самостоятельной работы Стейкхолдер-менеджмент Как определить и категоризировать стейкхолдеровКак общаться со стейкходерами: форматы встреч и вопросыДополнительные материалы, глоссарий и задания для самостоятельной работы Что такое микрокурсы Наши микрокурсы — это возможность за несколько часов прокачаться в одной из тем продуктового менеджмента. Каждый состоит из компактных модулей с теорией, списка дополнительных материалов, глоссария и заданий для самостоятельной работы. Видео и тексты не дублируют, а дополняют друг друга, поэтому рекомендуем не только смотреть, но и читать теоретические материалы.