К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Смотрю не туда
  3. ·Ситуация

Ищи характеристику, привлекательную для разных сегментов — ценность, работающая на пересечении аудиторий, создаёт преимущество

3 материала · принцип мышления · Смотрю не туда

Как выглядит
Команда тратит время на создание нового движка для каждой аудитории, хотя старый можно адаптировать
Почему так работает
Как универсальный ключ от всех замков в доме — одна базовая технология работает для разных групп пользователей без переделки
Как замечать
Посчитайте, сколько аудиторий могут использовать одну и ту же ключевую характеристику продукта без изменений. Если три из пяти — попал.
Где не работает
Объединяющая ценность должна быть действительно ключевой для удержания, а не просто вспомогательной удобной функцией.
Когда наоборот
Если продукт невозможно изменить из-за технологических или регуляторных ограничений, проектировать виральность бесполезно.

Менять масштабно ↔ адаптироваться быстро

Искать большие рычаги и избегать суеты множества мелких фич, чтобы совершать сдвиги, двигающие продукт.

Постоянно обновлять правила взаимодействия, учитывать тактику злоумышленников и расходящиеся стратегии на разных рынках.

Где об этом говорят

  • Урок27 мин

    Пошаговый обзор процесса создания стратегии

    Проверяем доступ

    «Если ключевую характеристику продукта можно сделать ценностью, валидной для разных сегментов, это создаёт мощное конкурентное преимущество.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мультисегментное развитие продукта: B2B, B2C и реклама — как выиграть, а не проиграть (Ангелина Зинченко)

    Проверяем доступ

    «При приоритизации общего бэклога для нескольких сегментов нужно искать пересечения в базовых потребностях, а не фокусироваться на различиях аудиторий.»

    здесь это прозвучало

  • Урок10 мин

    Product/market Fit недостаточно для бизнеса

    Проверяем доступ

    «Продукт нужно проектировать так, чтобы его inherent-функциональность способствовала его распространению через доступные каналы, а не просто решала задачу пользователя в вакууме.»

    здесь это прозвучало