10 материалов · принцип действия · Вместе не выходит
Как задумано ↔ как решит команда
Выстраивать направление сверху вниз и проводить единую логику через смежные команды и контуры
Обеспечивать вовлечённость команды, принимающей решения и формирующей собственное понимание
Выступление«Любое изменение процессов для смежных отделов нужно продавать через то, как новый подход поможет им лично улучшить их собственные KPI и сократить объем переделок (брака).»
здесь это прозвучало
Выступление31 мин«Если нужно заставить смежные команды что-то сделать, не опирайтесь на авторитет общего руководства, так как это вызывает отторжение и не дает личной мотивации.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин«Чтобы ускорить работу смежной команды над вашей задачей, найдите способ помочь им закрыть их собственные цели и KPI.»
здесь это прозвучало
Выступление«Обоснование ресурсов под новые проекты тем успешнее, чем конкретнее вы показываете смежным командам их место в достижении общей цели через метрики.»
здесь это прозвучало
Видео44 мин«Успех в получении внутренних ресурсов зависит от способности предлагать другим командам ценность через понимание их ситуации, а не от умения пробивать стены.»
здесь это прозвучало
Выступление«Продавая идею, нужно говорить в терминах того, что нужно собеседнику, а не только о том, чего хотите вы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы получить ресурсы других команд под свои инициативы, напрямую связывайте проверяемые гипотезы с общими денежными целями компании.»
здесь это прозвучало
Выступление«Аргументы за изменения нужно адаптировать под цели конкретного стейкхолдера, балансируя между созданием давления (риски, законы, конкуренты) и поощрением (прибыль, миссия, признание).»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«Успех защиты зависит от связи проекта с глобальными целями компании и личными KPI конкретных слушателей.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы заручиться поддержкой разработки, нужно показать, где им взять ресурсы для текущих задач сегодня и как это нарастит их экспертизу завтра.»
здесь это прозвучало
