К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Делаем, а не двигается
  3. ·Ситуация

Оценивай реальный прогресс по физическим действиям, а не по декларациям намерений — слова создают иллюзию движения

2 материала · принцип мышления · Делаем, а не двигается

Формулировка ещё уточняется — материалы уже собраны.

Как выглядит
На ретроспективе команда говорит «мы улучшили процесс», но бэклог за спринт сократился на 10%, а багрепортов стало на 15% больше
Почему так работает
Слова как дым от костра — кажется, что работа кипит, а физические действия как угли: код в репозитории, закрытые тикеты или изменения в дашбордах греют по-настоящему
Как замечать
Сравни колонку «сделаем» и «сделано» в дашборде спринта, посчитай разницу в процентах с прошлым отчётом. Если выполнено меньше 30% задач, прогресс только на словах
Где не работает
Если из десяти запланированных задач переместилось меньше трёх, прогресс только на бумаге
Когда наоборот
Когда команда тестирует гипотезу и из десяти попыток девять проваливаются — тут счётчик экспериментов важнее их успешности

Пробовать сразу ↔ считать риски

Опираться на желаемое будущее, запускать пробные действия, признавать провал как начало работы и двигаться через ответственность

Заранее задавать ограничения, сверять расчёты до копейки, оценивать цену ошибки и не начинать без достаточных оснований

Где об этом говорят

  • Выступление

    Мастер-класс: Думать, прежде чем делать: как развивать экспертность через анализ (Рустам Агамалиев)

    Проверяем доступ

    «Для оценки реальной работы опирайтесь на физические действия людей, а не на их слова о том, что они делают.»

    здесь это прозвучало

  • Видео18 мин

    Выпуск 5: Как фильтровать кандидатов и отбирать лучших (part 2)

    Проверяем доступ

    «Гипотетические вопросы на хард-интервью бесполезны — нужно спрашивать о конкретных успешно реализованных кейсах из прошлого, чтобы выявить реальный опыт.»

    здесь это прозвучало