К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Куда идём
  3. ·Ситуация

Выбирай нишу так, чтобы сообщество было психологически приятным, так как тебе предстоит общаться с ним каждый день

2 материала · принцип мышления · Куда идём

Как выглядит
Продукт приносит выручку, но ты откладываешь звонки клиентов на вечер пятницы, а каждое письмо в поддержку создаёт чувство тяжести.
Почему так работает
Как брак, в котором ипотека общая: денег хватает, но идти домой не хочется.
Как замечать
Вспомни свой последний звонок с клиентом из целевой аудитории и ответь: после разговора у тебя прибавилось сил или ушло? Если ушло — сообщество выматывает.
Где не работает
Если денег на следующую зарплату команде не хватает — выбирать не из чего, берёшь любого клиента, кто платит.
Когда наоборот
Аудитория тяжёлая и неприятная в общении, но рынок растёт на 40% в год, а маржа позволяет нанять отдельного человека на поддержку.

Искать своё ↔ слушать других

Искать уникальное место на рынке, опираясь на корневые инсайты аудитории и тренды

Учитывать контекст авторитетных заказчиков и проверять готовность рынка через отдел продаж

Где об этом говорят

  • Видео1 ч 41 мин

    Эпик подкаст: мультифаундерство и следование за своей искрой

    Проверяем доступ

    «Выбирая нишу для нового продукта, вы выбираете сообщество, с которым будете общаться каждый день, поэтому эти люди должны быть вам психологически приятны.»

    здесь это прозвучало

  • Видео38 мин

    Почему продуктовая трансформация невозможна без сформированной культуры (Евгений Селиверстов, MTS)

    Проверяем доступ

    «Внедрять новые процессы и метрики бессмысленно, пока у команд не сформированы навыки взаимодействия, а бэклоги перегружены.»

    здесь это прозвучало