К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Не та задача
  3. ·Ситуация

Продуктовая стратегия отвечает на вопрос, какую ценность создать для клиента, а бизнес-цели — чего компания хочет достичь; не подменяй одно другим

3 материала · принцип мышления · Не та задача

Как выглядит
Стратсессия стартовала с цели «выручка плюс пятьдесят процентов» — и ты бежишь обратно к бэклогу лепить фичи, чтобы закрыть план, но не можешь объяснить команде, зачем это всё пользователю.
Почему так работает
Цель бизнеса — это финиш. Без ответа «что ценного мы делаем для клиента» команда просто бежит наугад. Представь кухню: повар не начинает с выручки, он готовит еду, которую люди захотят съесть, и они сами приносят деньги. Выручка — это результат вкуса, а не его замена.
Как замечать
Покажи свой бэклог или презентацию стратегии человеку и попроси пересказать: какую конкретную пользу получит клиент от этих задач. Если он называет только цифры — выручка, конверсия, доля рынка, — но не может сформулировать ценность для человека, значит ты подменил одно другим.
Где не работает
Бизнес-цель нужна всегда, без неё продукт превращается в хобби. Вред начинается, когда цифра становится единственным ответом на вопрос «зачем мы это делаем» и заменяет собой поиск реальной пользы.
Когда наоборот
В конце квартала, когда горит план продаж, команду не интересует великая ценность — нужно вытащить конкретную метрику за счёт быстрой задачи без долгих раскопок.

Для клиента ↔ для отчёта

Опираться на реальный контекст жизни и предельный успех клиента

Контролировать процесс через измеримые показатели и локальные метрики

Где об этом говорят

  • Видео2 ч 44 мин

    Продуктовая стратегия и дорожная карта: как их создать (Юлия Билинкис, StrategicMove)

    Проверяем доступ

    «Продуктовую стратегию нельзя подменять каскадированными бизнес-целями: бизнес-цели говорят, чего компания хочет достичь, но не отвечают на вопрос, какую ценность нужно создать для клиента, чтобы он это обеспечение.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Поиск точек роста и выстраивание стратегии продукта на основании пользовательского фидбека в Мобайле и SaaS

    Проверяем доступ

    «Приоритет фичи определяется её соответствием долгосрочной стратегии, а затем оценивается через влияние на прибыль, чек клиента и охват аудитории.»

    здесь это прозвучало

  • Видео45 мин

    Как добавить AI-инструменты в продукт (Семён Сажин, ex-Uber, ex-Дом.ру)

    Проверяем доступ

    «Нельзя делать все фичи продукта «ключевыми» за счет прикручивания к ним AI, иначе вы не сможете нормально позиционироваться на рынке.»

    здесь это прозвучало