К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Всё важно
  3. ·Ситуация

Продолжай дробить сегменты только пока поведение групп значимо различается — избыточная детализация прячет суть

5 материалов · принцип мышления · Всё важно

Как выглядит
Ты делишь клиентов на десятки микро-сегментов, но видишь, что таблицы Excel заполнены, а реальных действий по сегментам никто не принимает. Или: аналитики шлют отчёты с цветными графиками, но менеджеры по продажам всё равно звонят всем подряд.
Почему так работает
Сегменты нужны, чтобы видеть различия в поведении. Если разницы нет — ты тратишь ресурсы на шум. Но если не дробить — пропустишь момент, когда конкуренты начнут откусывать мелкие ниши.
Как замечать
Возьми два соседних сегмента и сравни их конверсию или LTV. Если разница меньше 10% — они избыточны.
Где не работает
Когда сегменты становятся настолько малы, что колебания метрик в них статистически незначимы (менее 50 пользователей на группу).
Когда наоборот
Ты запускаешь новый продукт для узкой аудитории (например, врачей-онкологов) — там важно дробить до мелочей, даже если выборка крошечная.

Сосредоточиться на главном ↔ охватить широко

Отсекать всё небазовое, отсеивать нецелевых пользователей и концентрироваться на главном.

Использовать бесплатные сервисы и фичи вовлечённости, чтобы расширять охват и подводить к ядру.

Где об этом говорят

  • Подкаст43 мин

    О допродажах в edTech, ручной и ML-сегментации пользовательской базы и принятии решений о покупке

    Проверяем доступ

    «Сегментировать базу нужно только до тех пор, пока пользователи в разных группах значимо отличаются по своему поведению и метрикам.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст47 мин

    О связке продукт — коммуникации, нарративе и воспринимаемой ценности с Василием Эсмановым

    Проверяем доступ

    «Аудиторию нужно сегментировать по ролям и сценариям потребления, а не по социально-демографическим признакам.»

    здесь это прозвучало

  • Видео13 мин

    Конверсия. Расчет воронки

    Проверяем доступ

    «Разделять воронки и метрики для новых и возвращающихся пользователей нужно потому, что их поведение и мотивация кардинально отличаются.»

    здесь это прозвучало

  • Видео24 мин

    Как растить продажи из накопленной базы с помощью сегментации (Владимир Рутенберг, Фоксфорд)

    Проверяем доступ

    «Когда продукты имеют разный жизненный цикл, классическая RFM-сегментация бесполезна, и базу лучше делить по фактической глубине оттока.»

    здесь это прозвучало

  • Урок14 мин

    Матрица рынка

    Проверяем доступ

    «Нельзя оценивать состояние рынка и метрики «в среднем по больнице», так как это маскирует точечное снижение доли в микросегментах, где вас потихоньку вытесняют конкуренты.»

    здесь это прозвучало