4 материала · принцип мышления · Вместе не выходит
Порядок на бумаге ↔ порядок в головах
Выстраивать прозрачные процессы, роли и графики коммуникаций
Учитывать скрытые страхи, личные тревоги и индивидуальные стимулы участников
Видео28 мин«Распределение фокусов управления в команде должно балансировать: если вышестоящий руководитель сфокусирован на стратегии, его прямые подчинённые должны быть сфокусированы на людях и процессах, иначе возникает вакуум внимания.»
здесь это прозвучало
Выступление«Высшему руководству следует управлять через верхнеуровневые метрики и приоритеты, а не диктовать конкретные проекты к выполнению.»
здесь это прозвучало
Выступление53 мин«Управление должно балансировать короткую дистанцию (добыча результата здесь и сейчас) и длинную (инвестиционная логика развития среды и продукта).»
здесь это прозвучало
Подкаст57 мин«Управление топ-менеджерами требует роли фасилитатора: нужно выслушивать разные позиции, не зажимать дискуссию, но брать на себя ответственность за финальное решение.»
здесь это прозвучало
